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人才战略
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“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深;王者不却众庶,故能明其德。”过去、现在和未来,深圳kok体验 集团始终把人才作为企业最宝贵的资源。公司人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心,以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容,以“塑造‘诚信、创新、和谐、共赢’的企业特色文化、成就kok体验 百年基业”为战略目标。

服务企业发展、服务人才成长

集团以人为本,促进人与企业全面和谐发展,重视人才的成长诉求,推行双轨制职业发展通道,完善以业绩为导向的考核制度,建立市场化有竞争力的薪酬福利体系,提供针对性的职业培训,健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度,努力选好人、用好人,做到人尽其用、人尽其才。

开放式平台

集团作为一个“开放式”平台,充分调动各方利益相关者的积极性和创造性,汇聚各种资源,进行资源整合和提升价值,实现集团经济效益最大化,实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。

两类核心人才队伍

集团以中高级管理人才和专业技术人才为骨干,采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔集团发展急需的优秀人才,打造一支既有丰富实践经验,又有年轻、富有激情、充满朝气的梯次配备合理、锐意进取、开拓创新的优秀人才队伍。

三大核心管理机制

竞岗配用、考虑团队激励、培顺开放三个工作管理工作机制是群提升最佳优秀的高层次人才队员的宝物。竟聘选则:调整改进措施人选用评测习惯方法,按照竟聘入职上岗、忧秀技能人才库人选聘等习惯,连续不断增加工人的生存危机察觉、竞争者察觉,“给积极进取的以扭力、给掌权以有压力”使忧秀人胜出,一直以来都保持稳定工人军队强烈的战役力和健康力。考虑鼓劲:对不相同水平营业员辞职,组建个人风格化、而性方面、常见性的考虑鼓劲情况报告,客观存在更准确地评说营业员辞职的做工高空作主要液压机,透露主要液压机考虑与鼓劲紧密配合挂杆,营业员辞职参与活动说说品牌发展进步作品,一直充分调动营业员辞职做做工作中能力、充分调动营业员辞职做做工作中热情。

培训开发:集团高度重视人力资本的持续增值,通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式,为集团各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会,不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。

塑造企业特色文化,成就kok体验 百年基业

“诚信、创新、和谐、共赢”的kok体验 特色KOK体验统一了kok体验 人的思想、观念、态度、行为和价值观,为kok体验 人干事创业提供源源不断的精神动力。“诚信”是立身之本,要实事求是、坦诚务实、信守承诺;“创新”是发展之道,要主动寻求变革、敢于突破常规、大胆尝试;“和谐”是共赢之基,要解决改革中的矛盾和纠纷,营造稳定健康的环境,形成推动企业发展的合力;“共赢”是最终目标,要寻求各利益相关者的合作共赢。生生不息的kok体验 KOK体验将凝聚四方英才、成就kok体验 百年基业。

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